7月25日，泰通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄭件、交通公司總經(jīng)理?xiàng)蠲魉梢恍械介L(zhǎng)瑞檢測(cè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)瑞）視察指導(dǎo)工作。

2018年日歷雖然已經(jīng)翻過(guò)一半，但鄭總、楊總兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)長(zhǎng)瑞經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)心卻沒(méi)有落下。鄭總、楊總兩位領(lǐng)導(dǎo)在抵達(dá)長(zhǎng)瑞后，首先視察了長(zhǎng)瑞橋隧健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)情況，長(zhǎng)瑞總經(jīng)理鄧三平就數(shù)據(jù)中心建設(shè)的進(jìn)展及未來(lái)的規(guī)劃，向鄭總、楊總作了詳細(xì)的匯報(bào)。聽(tīng)完匯報(bào)后，鄭總引用孫中山先生名言，語(yǔ)重心長(zhǎng)地表示：傳統(tǒng)檢測(cè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，長(zhǎng)瑞公司要與時(shí)俱進(jìn)，“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之者亡”，時(shí)不我待。在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代，數(shù)據(jù)中心就是長(zhǎng)瑞的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)就是長(zhǎng)瑞參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拳頭產(chǎn)品。鄭總要求：一，長(zhǎng)瑞公司必須要有前沿的思維理念，居安思危，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)檢測(cè)公司向科技型公司的重大轉(zhuǎn)型，加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加強(qiáng)同北斗等科技公司的合作，使數(shù)據(jù)中心能盡快上線運(yùn)營(yíng)，加快做好業(yè)務(wù)布局，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化；第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，建立專(zhuān)員庫(kù)，聘用專(zhuān)員顧問(wèn)分析數(shù)據(jù)；第三，橋隧人員不能墨守成規(guī)，必須向優(yōu)秀的**的企業(yè)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到**理念和成果創(chuàng)新地運(yùn)用到長(zhǎng)瑞的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中。因此，橋隧人員的工作重心也應(yīng)以數(shù)據(jù)中心為首，其次才是橋隧專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)和經(jīng)營(yíng)工作。

此外，在會(huì)談中，鄭總和楊總還就長(zhǎng)瑞在上半年的管理過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，同與會(huì)人員進(jìn)行了溝通和交流。楊總指出：長(zhǎng)瑞公司和項(xiàng)目試驗(yàn)室之間，項(xiàng)目試驗(yàn)室和項(xiàng)目部之間，在由于工作延伸不夠和思維觀念不到位，導(dǎo)致人為造成溝通上的障礙，以致在工作上不能形成合力，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益。針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，楊總給出的解決方案是：首先，要統(tǒng)一思想，樹(shù)立全局意識(shí)，充分溝通協(xié)作，長(zhǎng)瑞公司和項(xiàng)目試驗(yàn)室之間，項(xiàng)目試驗(yàn)室和項(xiàng)目部之間，對(duì)重大或有分歧的問(wèn)題應(yīng)共同作出決策；其次，要建立公司和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，完善《崗位職能說(shuō)明書(shū)》，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人在檢查、指導(dǎo)、溝通和協(xié)作等管理方面的職能以及業(yè)務(wù)職能。為此，長(zhǎng)瑞公司還須花精力糾正項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人偏技術(shù)而輕管理的現(xiàn)象；最后，凡公司項(xiàng)目，項(xiàng)目各部門(mén)都須在項(xiàng)目部的總體管理和領(lǐng)導(dǎo)之下，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目部服務(wù)，嚴(yán)禁扯皮推諉，嚴(yán)禁吃里扒外行為。

隨后，鄭總勉勵(lì)長(zhǎng)瑞人要不忘初心，砥礪前行，鼓足干勁，創(chuàng)造未來(lái)。